人力资源

2024年 第5期 整刊阅读

蚁族上岸 齐向宇 (1-1)

数说 (7-7)

话题 建好零工小市场写活就业大文章 (8-8)

司事 (9-9)

学习习近平文化思想，担当哲学社会科学新使命 杨凡[1];宋天含[2] (12-13)

构建新就业形态的多方协同治理体系 欧叶荣[1,2] (14-15)

“反向SMART”，推动“低能耗”管理 何欣 (16-21)

个性化培训提升组织人力效能 齐铁柱[1] (24-25)

案例教学法，让培训落地有声 熊莉[1];陈权欢[1] (26-27)

优化培训体系，打造高人效团队 邓依辉[1] (28-30)

走过30周年：猎头行业再启程——对话斯科猎头及冰鉴人才创始人刘汪洋 李永超[1] (32-35)

谁来担任“首席责任官” 贾昌荣 (36-41)

人力资源管理须实践导向，人工智能尚需精准发力 李亚楠[1] (42-45)

用户思维，重塑培训体系 董超[1] (46-47)

供给侧视角，提升高技能人才拟合度 邱志敏[1] (48-50)

调高业绩指标，算不算“降低原劳动合同条件” 殷花[1] (52-55)

专家坐诊 李闯[1] (56-57)

升级就业协议，全方位完善“保护力” 龙家万[1] (58-59)

多渠共通，防范农民工工资遭拖欠 卢张翔[1] (60-61)

工伤未愈，停工留薪期是否应当延长 曹宝卿[1] (62-64)

后勤保障培训：实处入手，细处落地 陈冬莲[1] (66-67)

基于角色担当构建项目经理培养体系 武小娟[1] (68-69)

以实为本优化岗位价值评估路径 眭水炳[1];解浩[1] (70-71)

摒弃“双肩挑”，探寻医管职业化路径 赵亚芳[1] (72-73)

升级园林绿化技能，扮靓城市风景线 张梅芳[1] (74-76)

简约之美 (78-78)

洞察之眼 (78-78)

策之以道 (79-79)

说之以理 (79-79)

“一利五率”考核背景下的人效评价模型构建 付嘉成[1];张振国[1] (80-82)

多元化引才育才，构筑人才高地 李博华[1];柏尚奇[1] (84-85)

以结果为导向，实现绩效管理良性循环 徐浩[1] (86-87)

变务工“游击队”为产业“正规军 张佳丽[1] (88-89)

人工智能赋能校园招聘 金焜[1] (90-91)

重塑工作关系，赋能职业成功老龄化 崔静雨[1] (92-93)

通识员工胜任模型，培训练就专业功底 李青[1];智静[1] (94-95)

执行“薪”计划，解决“心”问题 徐赵盼[1] (96-97)

善用ERG理论，规划专业技术人员职涯发展 林聪[1];王操[1] (98-99)

靶向激励专业技术人员内生动力 周潇潇[1] (100-101)

释放焦虑，延长职业生命 刘晓[1] (102-103)

以法之名善待一线劳动者 闻然[1] (104-105)

打造面向个人的职能考核体系 李永[1];安韩颖[2] (106-107)

成长型领导的成长之路 包华[1] (108-109)

把握利益导向，深化员工激励 汤凯宁[1];丁粮柯[2] (110-111)

掌控对话，拉近心理距离 康金阳[1];李婷[1] (112-113)

盘活农村人力资源，助力乡村振兴 杨萍[1];樊王妮[1] (114-115)

双因素解决高学历就业难题 张宇[1] (116-117)

内驱外驱合发力，破解大学生就业之困 李忠[1] (118-119)

提升领导干部的工作动力 郭安莉[1] (120-121)

穿越时代，领悟思想家的职业思考 李丹花[1];王栓萌[1] (122-123)

区块链技术，精准“链”动劳资两端 李诗怡[1];邵菁菁[1] (124-125)

牵手大数据，薪酬改革快又好 李泽亿[1];张青[1] (126-127)

重视培训，升级培训 郑炫[1] (128-129)

优化人资管理，农村信用社如何出招 强利兵[1] (130-132)

精英移民社会适应系统的“三亚样板” 张淑萍[1] (133-135)

长三角一体化背景下的人才招引之策 郭辉[1] (136-137)

以专业性指导助力毕业生启航 苏震[1] (138-139)

创新职务聘任制，激活“一池春水 张琦[1] (140-141)

深化评价改革，打造职工发展新生态 李洁明[1] (142-143)

优化内部流动体系，激发科研人才工作效能 姜苹[1];姜洋[1] (144-145)

着力构建科研院所年轻干部培养机制 尹香香[1];林瑞[1] (146-147)

打通“选育管用”全链条，锻造高层次人才队伍 杨乃馨[1] (148-150)

专业，被AI重新定义 (151-151)

书讯 (152-152)

蚁族上岸 齐向宇 2024年月

数说 2024年月

话题 建好零工小市场写活就业大文章 2024年月

司事 2024年月

学习习近平文化思想，担当哲学社会科学新使命 杨凡[1];宋天含[2] 2024年月

构建新就业形态的多方协同治理体系 欧叶荣[1,2] 2024年月

“反向SMART”，推动“低能耗”管理 何欣 2024年月

个性化培训提升组织人力效能 齐铁柱[1] 2024年月

案例教学法，让培训落地有声 熊莉[1];陈权欢[1] 2024年月

优化培训体系，打造高人效团队 邓依辉[1] 2024年月

走过30周年：猎头行业再启程——对话斯科猎头及冰鉴人才创始人刘汪洋 李永超[1] 2024年月

谁来担任“首席责任官” 贾昌荣 2024年月

人力资源管理须实践导向，人工智能尚需精准发力 李亚楠[1] 2024年月

用户思维，重塑培训体系 董超[1] 2024年月

供给侧视角，提升高技能人才拟合度 邱志敏[1] 2024年月

调高业绩指标，算不算“降低原劳动合同条件” 殷花[1] 2024年月

专家坐诊 李闯[1] 2024年月

升级就业协议，全方位完善“保护力” 龙家万[1] 2024年月

多渠共通，防范农民工工资遭拖欠 卢张翔[1] 2024年月

工伤未愈，停工留薪期是否应当延长 曹宝卿[1] 2024年月

后勤保障培训：实处入手，细处落地 陈冬莲[1] 2024年月

基于角色担当构建项目经理培养体系 武小娟[1] 2024年月

以实为本优化岗位价值评估路径 眭水炳[1];解浩[1] 2024年月

摒弃“双肩挑”，探寻医管职业化路径 赵亚芳[1] 2024年月

升级园林绿化技能，扮靓城市风景线 张梅芳[1] 2024年月

简约之美 2024年月

洞察之眼 2024年月

策之以道 2024年月

说之以理 2024年月

“一利五率”考核背景下的人效评价模型构建 付嘉成[1];张振国[1] 2024年月

多元化引才育才，构筑人才高地 李博华[1];柏尚奇[1] 2024年月

以结果为导向，实现绩效管理良性循环 徐浩[1] 2024年月

变务工“游击队”为产业“正规军 张佳丽[1] 2024年月

人工智能赋能校园招聘 金焜[1] 2024年月

重塑工作关系，赋能职业成功老龄化 崔静雨[1] 2024年月

通识员工胜任模型，培训练就专业功底 李青[1];智静[1] 2024年月

执行“薪”计划，解决“心”问题 徐赵盼[1] 2024年月

善用ERG理论，规划专业技术人员职涯发展 林聪[1];王操[1] 2024年月

靶向激励专业技术人员内生动力 周潇潇[1] 2024年月

释放焦虑，延长职业生命 刘晓[1] 2024年月

以法之名善待一线劳动者 闻然[1] 2024年月

打造面向个人的职能考核体系 李永[1];安韩颖[2] 2024年月

成长型领导的成长之路 包华[1] 2024年月

把握利益导向，深化员工激励 汤凯宁[1];丁粮柯[2] 2024年月

掌控对话，拉近心理距离 康金阳[1];李婷[1] 2024年月

盘活农村人力资源，助力乡村振兴 杨萍[1];樊王妮[1] 2024年月

双因素解决高学历就业难题 张宇[1] 2024年月

内驱外驱合发力，破解大学生就业之困 李忠[1] 2024年月

提升领导干部的工作动力 郭安莉[1] 2024年月

穿越时代，领悟思想家的职业思考 李丹花[1];王栓萌[1] 2024年月

区块链技术，精准“链”动劳资两端 李诗怡[1];邵菁菁[1] 2024年月

牵手大数据，薪酬改革快又好 李泽亿[1];张青[1] 2024年月

重视培训，升级培训 郑炫[1] 2024年月

优化人资管理，农村信用社如何出招 强利兵[1] 2024年月

精英移民社会适应系统的“三亚样板” 张淑萍[1] 2024年月

长三角一体化背景下的人才招引之策 郭辉[1] 2024年月

以专业性指导助力毕业生启航 苏震[1] 2024年月

创新职务聘任制，激活“一池春水 张琦[1] 2024年月

深化评价改革，打造职工发展新生态 李洁明[1] 2024年月

优化内部流动体系，激发科研人才工作效能 姜苹[1];姜洋[1] 2024年月

着力构建科研院所年轻干部培养机制 尹香香[1];林瑞[1] 2024年月

打通“选育管用”全链条，锻造高层次人才队伍 杨乃馨[1] 2024年月

专业，被AI重新定义 2024年月

书讯 2024年月